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DCMM是一個整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、評估模型等多方面內(nèi)容的綜合框架，目標(biāo)是提供一個全方位組織數(shù)據(jù)能力評估的模型。在模型的設(shè)計中，結(jié)合數(shù)據(jù)生命周期管理各個階段的特征，對數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行了分析、總結(jié)，提煉出組織數(shù)據(jù)管理的八大能力，并將這八大能力劃分為八個共八個關(guān)鍵過程域，即：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生命周期，標(biāo)準(zhǔn)描述了每個過程域的建設(shè)目標(biāo)和度量標(biāo)準(zhǔn)，可以作為組長進(jìn)行數(shù)據(jù)管理工作的參考模型。
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度數(shù)據(jù)管理能力培育以解決企事業(yè)單位實(shí)際業(yè)務(wù)問題、支撐技術(shù)應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)。通過將企事業(yè)單位業(yè)務(wù)、技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)管理過程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位數(shù)據(jù)管理體系革新、生產(chǎn)模式優(yōu)化、運(yùn)行效率提升，加快推動企事業(yè)單位向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實(shí)提高企事業(yè)單位的數(shù)據(jù)管理水平和綜合競爭力。